Circle management (c) Census(r)

...
Siden organisationsmodeller opstod - som en selvstændig disciplin, har de fleste diagrammer fra AktieSelskaber været inspireret af tilsvarende militære organogrammer.

De 'kasse' diagrammer bør tilhøre fortiden, da de civile organisationer har mange flere facetter end de militære. Og de civile har en lavere pyramide struktur/form.

Efter min mening bør moderne organisations-diagrammer være mere organiske - dvs. have en baggrund i Human neurologisk forsknings resultater post 2000 - svarende til at begreber som (UK) cells, task forces, staff bruger - hvor styringsbegreberne handler om liv, andele af liv, programstyring (DNA), celle konstruktioner - som vi kender dem fra menneskekroppen.

En organisation er en samling af liv, dvs. levende mennesker, der handler udfra intuitative, rationelle eller irrationelle motiver o. a. Organisationsdiagrammet bør - som figuren viser -skæres ned til et absolut minimum af elementer. Desuden bør den militære 3 deling - i strategi, taktik og operationalt niveau kunne minimeres til en 2D præsentation ( helt præcist den mindst mulige dimension på 2,1 ). Dermed skæres der kraftigt ned i proces størrelsen og arbejdsmængden - hvilket kan give hurtigere beslutninger og direkte udførte operationer.

Hvis en strategi virker kan den gennemføres på meget kort tid, f. eks. helt ned til en måned eller en dag. Der er ikke behov for at skabe et helt hieraki af taktiske overvejelser - medmindre
strategien møder udtalt modstand i organisationen.

Circle Management sætter i sin 3 deling lag 1 Direktion & Bestyrelse mere i centrum, skaber et lag 2 hvor alle med leder/personale ansvar befinder sig - inkl. projekt-ledere og Team-ledere, dernæst i lag 3 det operationelle niveau alle ansatte. I de to sidste lag kan celler eller grupper af personer optræde i opgave orienterede Teams, selvstyrende sådanne.

-da jeg aldrig selv har oplevet at organogrammer er 100% dækkende, der vil altid vil være rester af personale grupper, som falder udenfor 'kasse' strukturen - her i Circle management designet (c) - vil skyen uden om diagrammet indeholde frie agenter.

Fordelen ved at bruge styrings-mekanismer fra menneske-legemet er, at de i forvejen er optimerede. Flere styringsmekanismer er såre enkle, f. eks. vil kroppen i balance have nogenlunde samme ion fordeling af mineraler, salte, oxider, frie radikaler osv. overalt i kroppen. For at bevare enkelthed i princippet kan vi her forudsætte, at ion fordelingen er typisk ens i samtlige tværstribede muskler ( bærende, funktions-indrettede, aflastning og udjævning af laste ). Organ muskulaturen vil generelt have en meget forskellig kemisk mikro/metabolisme verden. Hjertet i sig selv er her atypisk.

En organisatorsik model, der består af et bikube sekstant mønster, burde jo som idé kunne fungere. den fungerer jo i insekt verdenen. Alt behøver ikke at være cirkler!

For detaljer henvises til Census hjemmeside.

Lucas Harlø, HD
Civ. Ing.

Target practice

Ledelse uden...

Ledelse uden en målrettet, effektiv strategi, er som at sende 250.000 soldater i krig uden plan. Konsekvensen er levende beskrevet af Alexander Solshenitzin i Romanen "august 1914".

At føre krig uden en strategi er som at tømme pengeposen ud i vinden, baseret på alene taktiske overvejelser og skøn.

Når en omkostningstung strategi skal anvendes i praksis, vil det altid være en god idé at teste den flere gange i mindre skala.

Landgangen i Normandiet, D-dag, juni 1944 er et oplagt og meget kendt eksempel, beskrevet af stabslederen Dwight D. Eisenhower. En tre strenget invasion med samlingspunkt i et og kun et udfaldspunkt. I det aktuelle Tilfælde Caen, Frankrig.

Invasionen, det amfibiøse projekt, var en efterligning af først invasionen i Nordafrika fra amerikansk side i 1942 'Operation Torch' - dernæst Landstigningen på Sicilien - afprøvet igen ved Gustavlinien og Anzio i Italien.

Hvergang med større og større logistisk indsats.

Strategier der virker skal gennemføres fuldt ud for at virke. Hvordan vide - hvad der kan ske - uden at afprøve en skala model. Landgangen v/Anzio blev f. eks. ikke fulgt op, 'lommen' blev lukket af Gen. Kesselring. Bidraget fra Anzio kunne derfor ikke åbne Gustavlinien - og Italien kampagnen kørte rundt i fedtet i mindst to år. Det betød f. eks. tab af menneskeliv og en nær fuldstændig udradering af antikke og kulturelle skatte i dette Land. Faktisk blev Italien pløjet op, godt og grundigt - mere end noget andet Land ( Rusland undtaget ).

Civile strategier kan ofte sammensættes af militære strategier, der først er blevet 'civiliserede'. Heldigvis koster civile strategier næppe mennesker, men alene Kapital.

Men en forkert Strategi binder kapital, binder medarbejdere i unaturlige rollemønstre, binder Lederne til at arbejde med en struktur - der langsomt og sikkert opløser sig selv i mindre, håndterlige dele.

Lucas

Supersygehuse i et regionalt fejl projekt

Udfra min betragning, som designer af et regionalt Danmark baseret på erhversvirksomhed og internationale forhold, vil et tyngdepunkt i sygehus sektoren i det administrative model hieraki - defineret udfra ældgamle historiske og administrative forhold fra 1663 - være fejlplaceret.

Det betyder at Sygehus planen som fremlagt langsomt vil afvikle sig selv, idet den ikke er designet med henblik på udvikling af landet - men et rode system fra 1600 tallet.

Problemet er at det danske administrative system er baseret på oldgamle direktiver fra Frankrig i det 17. årh. og en rode inddeling fra 1610.

'Bøtten' er ikke blevet vendt og er ikke fremtidssikret.

Besætningen af Ministerier og udviklingsholdet er traditionelt, baseret på fagfolk - der ikke er udviklere.

Vi kan selvfølgelig i bedste Lars løkke stil indføre systemet ad bagvejen, under tæppet eller hvad vi nu skal kalde det. Ligesom privathospitaler nu er udnævnt til specialist centre - uden nogensinde at have været specialister. Bare en dårlig kopi af offentlige sygehuses menu system.

En meget dyr strategi, der vil binde kapital i 25 år...

Lucas, HD
Civilingeniør

Leder

Leadership is a virtual DNA, created by the Person who wants to be Leader.

In order to get a leader Role, the only critical factor is perseverance. Nobody

will appoint you, you have to grasp the opportunity!

You have to believe.

A simple model for leadership do not exist. Look at the four Evangelists, each with a different approach to the Leader role, symbolized in the icons of the four Apostles.

Lucas, the winged Bull.

As in egyptian Old Kingdom the leadership Roles were defined by scholars, each profile was made God, each was given an Icon that would be easily recognicable by all Egyptians - whateverthey did in real Life.

The Apostles were the four Representatives of God, each describing a Profile of a Deity, in order to carry out work - influencing people - 12 Apostles were appointed.

But Paulus, a roman citizen saw the Political potential in the Figure of Christ - a major Figure that could tumble the resent Roman Empire, changing the Beliefs - from a brute Force Rule to a mental influence on each Person Mind.

The New Testament would then be used to reconfigure the Power matrix, for each of the following Centenium the matrix would be redefined and redesigned.